A análise make or buy compara o custo e o risco de fabricar internamente um componente, um conjunto ou um produto inteiro com o de comprá-lo pronto, usando números da própria fábrica e de fornecedores. A ARCO Tecnologia Industrial monta essa comparação a partir do projeto, da lista de materiais e da capacidade de produção do cliente, e entrega uma recomendação para cada item avaliado.
Quando fazer uma análise make or buy
A decisão aparece em situações diferentes, como a entrada de um produto novo no portfólio ou um fornecedor que aumentou o preço ou o prazo. Também surge diante de uma linha com capacidade ociosa ou da dúvida sobre fabricar uma família de equipamentos que hoje é revendida. Em todas elas, a questão está em saber se a margem e o controle ganhos com a fabricação interna compensam o investimento, a mão de obra e o risco que passam para dentro da empresa.
Como a comparação é montada
O ponto de partida é a lista de materiais de cada item, separada entre peças fabricadas e itens comerciais. Os componentes são cotados com fornecedores a partir de modelos em STEP, formato da norma ISO 10303 e de desenhos em PDF. As peças que não têm modelo podem ser levantadas por engenharia reversa 3D antes da cotação.
Do lado da fabricação interna, entram o material, os processos disponíveis na fábrica, as horas de fabricação e de montagem estimadas por produto, o investimento em ferramental ou equipamento e a mão de obra envolvida. O resultado é uma margem por produto e por hora de montagem, que permite comparar itens de tamanhos diferentes e identificar quais usam melhor a capacidade da linha. O detalhamento dessa conta segue o método da estimativa de custo de fabricação.
Fazer ou comprar além do custo unitário
Na decisão de fazer ou comprar, o custo unitário é avaliado ao lado de outros critérios. Pesam também a dependência de um único fornecedor, o domínio técnico necessário para fabricar com qualidade, o prazo de entrega e a proteção do projeto. Esses critérios são registrados no relatório junto com os números, para que a diretoria veja o que pesou em cada recomendação e possa revisar a decisão quando um dado mudar.
Quando a recomendação é fabricar, o projeto pode seguir para design for manufacturing, que ajusta as peças aos processos disponíveis, e para a consultoria em engenharia de produção, que organiza a montagem na linha do cliente.
Entregas da análise make or buy
O relatório reúne as listas de materiais, as cotações recebidas, o modelo de custo com as premissas declaradas e a recomendação por item. A planilha do modelo é entregue para que a equipe do cliente atualize preços e volumes ao longo do tempo. Premissas estimadas pela ARCO, como as horas de montagem de um produto que ainda não tem protótipo, aparecem identificadas como estimativa no relatório.
Perguntas frequentes
A análise make or buy serve para componentes isolados?
Serve para um componente, um conjunto ou um produto inteiro, e o método é o mesmo, com lista de materiais, cotação externa e custo de fabricação interna comparados item a item.
A ARCO cota os componentes com fornecedores?
A ARCO prepara o pacote técnico de cada componente e faz a cotação com fornecedores, e o cliente pode indicar fornecedores com quem já trabalha para entrar na comparação.
Como a mão de obra entra na análise make or buy?
A mão de obra entra pelas horas de fabricação e de montagem estimadas para cada produto, multiplicadas pelo custo de hora informado pelo cliente. Por isso, o resultado também aparece como margem por hora de montagem de cada produto.
A análise de fazer ou comprar indica qual produto lançar?
Quando a análise envolve uma família de produtos, a comparação de margens indica a ordem de lançamento e quais produtos não se pagam ao preço de mercado.
Quanto custa uma análise make or buy?
O valor depende da quantidade de itens avaliados e do número de componentes a cotar com fornecedores, e é informado na proposta.
Fale com a ARCO
Para avaliar a decisão de make or buy de um componente ou de uma família de produtos, entre em contato com a ARCO com a lista de itens e os volumes previstos.