A consultoria de produtividade da ARCO Tecnologia Industrial mede onde a capacidade da fábrica está sendo perdida e separa as perdas por causa. A partir desse diagnóstico, são propostas as mudanças de método, de layout, de equipamento ou de organização que aumentam a produção com os recursos já instalados.
A contratação costuma acontecer quando a demanda cresce e a empresa precisa decidir entre comprar uma máquina nova, abrir um turno ou ganhar capacidade na linha atual. Essa decisão depende de saber quanto da capacidade existente está de fato sendo usada.
Diagnóstico na consultoria de produtividade
O diagnóstico começa no chão de fábrica, com o acompanhamento das operações e a cronometragem dos tempos de ciclo e de setup. Paradas, esperas e retrabalho são registrados no mesmo levantamento. Esses dados são cruzados com os apontamentos de produção e com os registros de manutenção, quando existem, para que o resultado reflita um período representativo da linha.
O tratamento dos dados conta com um engenheiro mecânico especialista em análise de dados. O resultado é apresentado por posto e por produto, com a indicação do gargalo, da perda que mais pesa na capacidade e da variação entre turnos.
Indicadores de produtividade industrial
Os indicadores são calculados com definições documentadas, tomando como referência a ISO 22400-2, que padroniza os indicadores de desempenho da gestão de operações de manufatura. Com isso, a própria equipe do cliente consegue continuar o acompanhamento com o mesmo cálculo depois do fim da consultoria.
Disponibilidade, desempenho e qualidade da linha, tempo de ciclo por produto e tempo de setup estão entre os indicadores mais usados. A escolha final depende da decisão que a empresa precisa tomar com eles.
Consultoria em qualidade e produtividade
Parte da perda de capacidade vem de peças refugadas ou retrabalhadas. Nesses casos, a consultoria em qualidade e produtividade trata as duas frentes no mesmo trabalho, identificando a etapa que gera o defeito e a capacidade que ele consome. Quando a causa está no material ou no projeto da peça, a investigação segue para a análise de falhas ou para a seleção de materiais.
Do diagnóstico ao plano de ação
O plano de ação lista as mudanças propostas, o ganho estimado de cada uma, o investimento necessário e a ordem de implantação. As ações que não exigem compra de equipamento têm prioridade no plano. Entre as mudanças possíveis estão o rebalanceamento de postos, a redução de setup, a alteração de layout e a eliminação de movimentação desnecessária. Dispositivos que reduzem o tempo de montagem ou evitam erro, como o poka yoke, também podem fazer parte do plano.
Quando o ganho depende de um equipamento novo ou da adaptação de uma máquina, o projeto pode seguir para o desenvolvimento de equipamentos. Quando a decisão envolve investimento relevante, o plano pode ser complementado por uma análise de viabilidade industrial.
Implantação e acompanhamento
A implantação das ações é acompanhada com a equipe do cliente por marcos, com responsável e prazo para cada mudança. Os indicadores são medidos de novo depois de cada etapa, para confirmar o ganho com o mesmo cálculo usado no diagnóstico. A ARCO fica em Porto Alegre e atende indústrias de todo o Brasil, com visitas à fábrica nas etapas de levantamento e de implantação.
Perguntas frequentes
O que a consultoria de produtividade entrega?
O diagnóstico das perdas de capacidade por posto e por produto, os indicadores com definição documentada e um plano de ação com ganho estimado e ordem de implantação.
A consultoria de produtividade exige a compra de equipamentos?
O plano prioriza as ações que não exigem compra de equipamento. Quando uma máquina nova é necessária, ela aparece no plano com o ganho esperado e o investimento estimado.
Quais dados a empresa precisa fornecer?
Apontamentos de produção, registros de parada e de refugo e o histórico de manutenção ajudam no diagnóstico. O levantamento em campo é feito mesmo quando a empresa não tem esses registros organizados.
A consultoria de produtividade atende fábricas fora do Rio Grande do Sul?
Sim, a ARCO fica em Porto Alegre e atende indústrias de todo o Brasil, com visitas à fábrica nas etapas de levantamento e de implantação.
Quanto tempo dura o diagnóstico?
A duração depende do número de linhas e de produtos e do período necessário para representar a variação da produção, e é informada na proposta.
Fale com a ARCO
Para iniciar uma consultoria de produtividade, entre em contato com a ARCO com a descrição da linha, dos produtos e da decisão de capacidade que a empresa precisa tomar.