A gestão de projetos industriais da ARCO Tecnologia Industrial organiza projetos de equipamentos, linhas e instalações que envolvem engenharia, fornecedores, fabricação e montagem. O projeto é conduzido com estrutura analítica, cronograma, responsáveis, dependências entre entregas e acompanhamento por marcos até a documentação final.
O serviço atende empresas que precisam conduzir um projeto industrial sem ter uma equipe dedicada a isso. Também atende empresas cuja engenharia interna está ocupada com a operação e que precisam de um responsável pelo andamento entre fornecedores, compras, fabricação e montagem.
Como funciona a gestão de projetos industriais
O projeto é dividido em uma estrutura analítica por módulo, conjunto ou frente de trabalho, e cada entrega recebe responsável, prazo e dependências. Um exemplo de dependência é o modelo de um componente, que precisa estar aprovado antes do desenho e do DXF que seguem para o corte. Essa estrutura fica em um quadro de gestão de projetos compartilhado com o cliente, em que todos acompanham o andamento e as pendências de cada etapa.
O acompanhamento é feito por marcos, com revisões periódicas do cronograma e registro das decisões tomadas. Quando uma etapa atrasa, as dependências mostram quais entregas são afetadas e o que pode ser antecipado para não parar o restante do projeto. A divisão em iniciação, planejamento, controle e encerramento é a mesma das diretrizes de gerenciamento de projetos da ISO 21502, aplicada ao porte de cada projeto.
Gerenciamento de projetos de engenharia e fabricação
No gerenciamento de projetos de engenharia, a evolução do modelo 3D, dos desenhos de fabricação e das listas de materiais é acompanhada com controle de revisões. Cada liberação é registrada para que o fornecedor receba sempre a versão aprovada. Na fase de fabricação, o trabalho inclui o contato com os fornecedores, o acompanhamento da produção e da montagem e a conferência do que foi fabricado em relação ao projeto.
Projetos com fabricação em outro país pedem atenção adicional a especificações, documentação e prazos de transporte. Esse acompanhamento pode ser combinado com o apoio em logística internacional industrial.
Implementação, treinamento e documentação
A fase de implementação faz parte da gestão de projetos industriais e inclui o treinamento da equipe de manutenção do cliente. Nessa fase também são elaborados os manuais de operação e manutenção e consolidada a documentação técnica, que fica com o cliente como referência para a operação e para alterações futuras.
Equipe e relação com outros serviços
A condução dos projetos conta com um engenheiro de materiais com mestrado em ciência dos materiais e formação em gestão de projetos. Ao lado dele trabalham outro engenheiro de materiais com mestrado e um engenheiro mecânico especialista em análise de dados, o que permite acompanhar cronograma e decisões técnicas com a mesma equipe. A ARCO fica em Porto Alegre e atende indústrias de todo o Brasil.
Quando o projeto inclui o desenvolvimento do próprio equipamento, a engenharia é feita em desenvolvimento de equipamentos e em detalhamento e desenhos de fabricação. Projetos de inovação, com etapas de prova de conceito e protótipo, seguem o modelo de gerenciamento de projetos de inovação.
Perguntas frequentes
O que está incluído na gestão de projetos industriais?
Estrutura analítica, cronograma, responsáveis e dependências, acompanhamento por marcos, controle de revisões, acompanhamento de fabricação e montagem e documentação final, conforme o escopo contratado.
A ARCO faz a gestão de projetos industriais com fabricação no exterior?
Sim, a ARCO já conduziu a gestão de um equipamento industrial fabricado no exterior, com acompanhamento de montagem, treinamento da equipe de manutenção e elaboração de manuais.
Como o cliente acompanha o andamento do projeto?
O projeto fica em um quadro de gestão de projetos compartilhado com o cliente, em que cada entrega tem responsável, prazo e dependências visíveis para toda a equipe.
A ARCO fabrica ou monta o equipamento?
A fabricação e a montagem ficam com o fornecedor escolhido pelo cliente, e a ARCO acompanha essas etapas como parte da gestão do projeto.
Como é definido o custo da gestão de projetos industriais?
O custo depende do porte do projeto, do número de fornecedores e das fases incluídas no escopo, e é informado na proposta.
Fale com a ARCO
Para conversar sobre a gestão de projetos industriais da sua empresa, entre em contato com a ARCO com a descrição do projeto, a fase atual e os fornecedores envolvidos.